陶萍萍  胡煜文  何興嬌

  中化藍天集團有限公司(以下簡稱“中化藍天”)是中國中化集團有限公司成員企業,是中國氟化工的領先企業。公司生產的產品覆蓋氟碳化學品、含氟精細化學品、氟聚合物、無機氟等,廣泛應用于汽車、家電、消防、新能源等二十多個領域,服務全球50多個國家、2000余家客戶,近十個品種位列國內乃至全球市場份額第一。

  含氟化學品具有優異的性能,但氟化工生產過程中涉及的危化品種多,且具有毒性高、腐蝕性強等特性。隨著產業產能的升級,中化藍天生產基地分布也越來越廣, 目前在五省七地擁有10余家生產企業、40余套主要生產裝置,生產50余個產品,這對企業的基礎管理、專業技術管理、安全管理等都提出了更高更新的要求。為了借鑒國內外優秀的安全管理經驗,提升企業的安全管理水平,中化藍天主動引入了杜邦安全管理體系。從2014年開始,在2 家下屬企業率先試點;至2018年,所有下屬企業全面推進杜邦安全管理體系。

  中化藍天以杜邦安全管理經驗為藍本,結合自身的企業管理特色和安全管理難點,多層次全方位地推進杜邦安全文化實踐,通過重點抓有感領導、直線責任、屬地管理、全員參與等四方面的工作,在公司上下形成了安全就是績效的統一核心價值觀,良好的安全習慣和氛圍在公司內基本顯現。

有感領導

  中化藍天認識到管理層的領導力和承諾正是取得HSE優異業績的關鍵,打造有感領導的核心在于領導的示范性和引導性。與其說“有感領導”是一個管理手段,不如說更是一種管理理念,這種安全管理理念通過可視、可感、可悟的個人行為,引導全體員工參與到安全管理工作之中。

  中化藍天從以下幾個工作重點要求落實有感領導。在策劃經營活動時以HSE業績作為優先考慮的事項;委任經驗豐富、精明強干的人才出任安全管理;提供充足的HSE資金和各項資源;樹立榜樣,讓員工聽到、看到、感受到領導的重視;領導能夠帶頭講安全課、分析HSE形勢,系統地參與HSE檢查、HSE會議;5人以上的各種會議前都要開展安全經驗分享。這些工作就是領導給員工清晰地傳遞安全信念、展示積極的安全態度,真正發揮有感領導的積極作用。

  中化藍天對于有感領導具體化的另一項實踐是,大力推進HSE隊伍建設。2015-2017年,前后委托杜邦公司培養了247名內部杜邦安全管理師。這些內部安全管理師,經過集團評審考核,被評定為中、高級安全管理師,每月給予一定補貼,每年參與公司的HSE審核、培訓等工作,每2年進行復訓、復審。他們是企業安全管理建設的核心人才,并通過他們,發揮以點帶面的示范引領的作用。

直線責任

  直線責任,簡單地說就是“誰的工作,誰負責”。各級主要負責人對HSE管理全面負責,并且一級對一級負責。落實“管生產必須管安全,管業務必須管安全,管行業必須管安全”的原則,安全不僅僅是HSE部的職責,更是直線部門的職責。

直線責任,看著操作簡單、方向單一,但是真正做好卻不簡單也不單一。中化藍天在明確直線責任過程中,首先注重分工協作,齊抓共管,形成了 HSE部踐行監督、服務職責,其他部門履行“一崗雙責”的良好組織架構。在此架構基礎上,中化藍天重抓對直線領導責任的追溯以及對重點崗位人員的評估。一方面,中化藍天內部有一把安全利劍,就是《中化藍天保命條款》,對違反保命條款的行為實施“零容忍”,一旦發現違反保命條款,將立即與違反者解除勞動合同,并且實行“追溯”處罰機制,追究違反者及其上一級直線領導乃至分管領導的責任。另一方面,中化藍天堅持任命相關的崗位人員前必須進行HSE領導力評估,確保重點崗位領導的HSE綜合能力。除了重視對人的評估外,中化藍天在項目的立項、設計、施工、運行等各個階段運用風險評估和安全評價等科學方法進行安全評估和風險分析,對工程項目進行全生命周期的HSE管理。

屬地管理

  屬地管理,是指對屬地內的管理對象按一定標準和要求進行組織、協調、領導和控制。屬地即工作管轄范圍,包括工作區域、管理的實物資產、具體的工作任務(項目)、權限和責任范圍等,實現“誰的地盤,誰管理”。

有效的屬地管理,就需要對屬地進行科學劃分。中化藍天屬地劃分堅持三個原則: 每一個人都有要管理的屬地;每一個場地都要有人管理,做到不空位、不越位;每一個屬地每時每刻都有人管理。根據這三個原則,對工作區域、資產、職能部門、風險大小等標準劃分屬地,并明確屬地責任人和工作職責。

  崗位三標是屬地管理的重要抓手。中化藍天通過標準化現場、標準化作業、標準化活動的崗位三標活動,有效促進崗位屬地責任落實,明確了崗位生產管理職責、場地管理職責、人員安全管理職責和相應的考核指標,使安全成為員工日常工作的一部分。中化藍天建有標準化的現場、標準化的建設項目、各種目視化的手冊;對每個崗位和工種編制了標準化的操作流程圖;對每個崗位、班組、車間、企業建有標準化的活動清單、要求、記錄臺賬和審核過程。這些年,通過標準化工作的展開,將原本安全工作依靠安全員來監督,逐步發展為依靠員工的自主管理來實現。這種演變,使得企業的安全管理從標準化向安全人文化的高度不斷邁進。

全員參與

  安全起始于公司的最高領導,瀑布式地在整個組織中推行,但最終的落腳點依然在基層員工。所以,安全工作的根本是全員參與。因此,中化藍天以梳理、落實全員崗位責任制為中心,以開展全員安全考核和獎勵機制為兩翼,不斷推進安全管理的全員參與工作。

  首先,中化藍天建有所有崗位安全生產責任制和崗位清單,明確企業主體責任、領導層責任、職能部門責任和崗位人員責任;在實施階段,注重各層級職責的培訓、完善和監督;在實施之后設有改進階段,不斷培訓并修訂;最終是在考核評估階段中完善考核工作。同時,給員工編制應急操作卡、安全承諾卡和應知應會卡的三卡,歸入卡包,隨身攜帶,時刻提醒自己注意安全。

  其次,強化全員安全生產責任制,必須要有圍繞責任制的考核和獎懲機制,建立HSE管理關鍵指標,HSE績效考核與經營業績考核同步實施,量化到崗位員工,極大突出HSE業績對企業和員工的重要性。

  此外,為了完善全員安全生產責任制,中化藍天開展了全員安全積分制行動。比如要求所有員工每年至少取得安全培訓的10個學分,建立豐富多彩的HSE激勵積分卡機制,落實班組隱患排查上報獎勵機制等,有效地激發全員參與安全管理的熱情和能力。■